GKL, '효율··성장·지속 가능' 중심 조직개편 단행

GKL 사옥 [사진=GKL]

그랜드코리아레저(GKL, 사장 윤두현)는 기업의 혁신과 조직의 효율적인 운영을 위해 조직개편을 단행했다고 24일 밝혔다.

이번 조직개편은 ‘효율’, ‘성장’, ‘지속 가능’을 화두로 삼는 윤두현 호의 본격적인 출범으로, 기존 ‘4본부 8실, 3점, 1원, 55팀, 27파트’에서 ‘5본부, 8실, 3점, 1원, 54팀, 20파트’로 개편됐다.

먼저, 현장 중심의 효율적 운영을 위해 기존의 서울사업본부를 강남사업본부와 강북사업본부로 분리했다. 강남 코엑스점과 서울드래곤시티점 각각의 특성에 따른 성장 전략을 통해 경쟁력을 높여 나갈 계획이다. 

또 디지털 전환을 통한 신사업 확대와 지속경영체계 구축을 위해 ESG경영실을 지속성장실로 명칭 변경하고 그 아래 ESG경영팀, 신사업팀, 디지털전환팀, 정보운영팀을 뒀다. 

디지털전환팀과 정보운영팀은 디지털 전환에 박차를 가하고자 기존의 디지털기획팀에서 전문성을 강화한 두 개의 팀으로 분리됐다. 디지털 전환을 기반으로 인접 분야로의 신사업 확대를 모색하기 위한 포석이다. 

윤두현 사장은 “고객과 주주의 가치를 실현하고, 국민에게 신뢰받는 공기업으로서 거듭나기 위해 ‘효율’, ‘성장’, ‘지속 가능’을 화두로 조직 개편을 단행했다”고 밝혔다.