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박창민 대우건설 사장이 지난 8월 23일 서울 종로구 신문로1가 본사에서 취임사를 하고 있다. [사진제공=대우건설]
아주경제 김충범 기자 = 구조조정은 매각을 앞둔 대우건설이 풀어야할 최고 난제다. 매각을 앞두고 인건비를 줄이기 위한 조직 슬핌화는 필수 코스지만, 내부 반발이 만만치 않을 것이기 때문이다. 특히 대우건설 역사상 첫번째 외부 영입 사장인 박창민 사장 입장에선 인력구조조정은 상당한 부담이다. 내부반발의 수위가 전 사장들에 비해 높아질 가능성이 크기 때문이다.
실제 대우건설 노조 관계자는 "회사가 M&A(인수·합병) 시장에 나온 데다 제출한 분기보고서가 의견거절을 당한 상황에서 조직개편을 앞두고 있어, 상당수 임직원들이 혼란스러워 하고 있다"며 "최근 논란처럼 인위적 감축이 이뤄진다면, 결코 좌시하지 않을 것"이라고 강조했다.
박창민 사장 식 구조조정의 방향은 오는 24일로 예정된 정기 조직개편에서 어느 정도 윤곽이 드러날 것으로 보인다. 이를 기준으로 본 박 사장의 구조조정은 사실상 밑그림이 없다는 평가다.
한 투자은행(IB) 업계 관계자는 "산업은행이 외부인사를 수장에 앉힌 것은 구조조정을 통한 원만한 인수를 염두에 뒀기 때문"이라며 "박 사장이 시장이 시장의 기대와 내부 반발이라는 사이에서 고민이 깊어질 것"일고 말했다.
이번 조직개편의 핵심은 최근 수주 감소로 취약해진 해외 부문 인력을 주택 부문 등으로 재배치 하는 게 골자다. 인력감축 등 인위적인 구조조정은 조직개편 내용에 포함되지 않았다. 한편으로는 정규직에 대한 감원은 최소화하고 비정규직 인력을 대폭 줄이는 방향으로 구조조정이 진행될 예정이다.
대우건설이 개편을 계획하고 있는 사업본부는 △건축 △주택 △해외인프라 △글로벌관리 △플랜트 △발전사업 등이다. 이중 해외인프라를 줄이고, 플랜트와 발전부문을 통합하는 게 골자다. 이 과정에서 발생하는 유휴 인력은 주택과 건축으로 보직 이동 시키겠다는 복안이다.
이는 최근 대우건설이 최근 해외건설에서 저유가, 저가수주, 수주잔고 감소 등으로 고전을 면치 못하는 상황에서의 고육책으로 풀이된다.
금융감독원에 따르면 대우건설은 올 3분기 기준 정규직 4065명, 비정규직 2136명 등 총 6201명이 근무하고 있다. 전체 인력은 완만하게 감소하고 있지만 비정규직 인력 비중은 해마다 늘고 있다. 3분기 기준 비정규직 비중은 34%로 사상 처음 30%대로 올라섰다. 작년엔 26%, 2014년엔 25% 선이었다.
박 사장은 일단 내부 반발 우려가 없는 비정규직 직원들을 줄이는 방법으로 슬림화에 나서는 모양새다. 실제 해외 현장 비정규직들은 조직 개편 이후 재계약을 하지 않는 식으로 감원할 계획이다.
대우건설은 올 2분기 6310명(정규 4108명, 비정규 2202명), 1분기에는 6337명(정규 4121명, 비정규 2216명)으로 꾸준한 인력 감소 추세를 보여 왔다. 특히 이번 조직 축소 대상인 해외본부는 △1분기 564명 △2분기 540명 △3분기 515명, 플랜트·발전부문도 △1분기 1249명 △2분기 1209명 △3분기 1190명으로 이미 올 들어 꾸준한 인력 유출이 이뤄지고 있는 상황이다.
업계에서는 조직간 인력 재배치가 시장 상황에 따른 불가피한 고육지책이라는 데 이견은 없다. 하지만 일각에서는 건설업의 특성상 보직 재배치는 사실상 인력 유출을 방치하는 것이라는 비판도 나온다. 수십년간 해외근무만 하던 직원이 어느날 갑자기 주택 부문에서 자기 역할을 제대로 할 수 있겠냐는 것이다.
한 M&A 전문가는 "조직 내 순환배치라 하더라도, 본사와 현장, 현장과 본사 간의 이질감이 상당해 직원들이 상당한 압박을 받게 될 것이다. 특히 비정규직이라면 더 그렇다"며 "희망퇴직과 같은 인위적인 절차를 밟지 않겠다는 대목도 중요하다. 이는 오히려 기업의 비용을 절감하는데 효과적으로 작용해, 자칫 인력 감축의 꼼수로 탈바꿈 할 수 있다"고 우려했다.
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