[中文] 巨无霸三星电子的优势与弱点 / 삼성전자의 강점과 약점

竞争者与客户合而为一影响发展

(아주경제 홍해연 기자) 三星电子是综合电子企业。它生产的产品种类称得上包罗万象，不仅有半导体和显示器等，还有各类家电如电视以及手机、电脑等。在三星的竞争对手当中，还没有哪一个公司具备如此完整的生产线。
 
 
这是三星电子的巨大优势。三星在电视领域荣居首位，其秘诀在于迅速果断的决策，还有另一个诀窍就是与其他部门的有效合作。比如说，三星电视以高清晰画面见长，这与三星电子半导体部门的协助密不可分。
 
三星得益于各部门的相互合作，各部门都能实现佳绩。三星LED公司研究与推出LED产品，合乎时宜。三星电子LCD业务部以最高质量的显示器为三星电视的发展助了一臂之力，同时三星SDI在研究等离子显示器等。
 
高档手机也采用了三星移动显示器(SMD)所研发的AM OLED。三星手机采用下一代显示器，成功打造了高档形象。
三星移动显示器通过提供产品，而确保了持续研究AM OLED的资金。三星的各子公司通过相互合作，打下了共同发展的基础。
 
但同时，这也是三星电子的致命弱点，产品部门的主要竞争者同时也是零件的主要客户。最近推出的ipad大量取用三星电子零部件。电视和手机市场也出现类似现象。企业一边与三星进行竞争，一边采用三星电子的显示器和半导体等核心零件。最近三星为了进军海外市场加强电脑产业，而大部分主要制造商同时也是三星Dram等部件的客户。
 
为了消除上述弊端，三星电子一度把公司分为DS(device solution)部门和DMC(digital media communicaiton)部门，但是此举严重影响公司内部的交流和合作等协同效应。
 
最终，三星电子于去年12月重新进行合并。三星电子称，这是为了实现各部门能力的最大化。但是仍然存在三星“竞争vs顾客”的疑惑，而且一时也找不到解决的办法。
 
三星电子相关人士表示，作为综合电子公司，出现上述问题也不奇怪，只能背着包袱前行。但是随着各个部门确立以现场为中心的经营策略，问题也会得到很大的改善。而且各个部门具备全球首要市场主导权和技术，因此该问题将不会成为三星电子未来发展的障碍。
 
但是海外竞争公司设定的目标往往是超越三星，因此，竞争愈演愈烈，在竞争体制上也有可能出现上述问题。尤其日本企业，为提高国家竞争力而加强相互协作，并且已在各个部门为突破“恶性循环”而煞费苦心。
 
最近成为三星电子主要市场的中国也通过与台湾改善关系，欲在电子业界掀起一股“中华”热潮。拥有13亿人口的中国市场，其民族主义倾向很浓。已在中国国内不断提高品牌势力的家电品牌，与台湾的产品竞争力相加，那可想而知三星电子的占有率很可能会下降。
 
因此，三星电子正努力加强在中国下一代人群中的影响力，比如在举行北京奥运会时，不惜一切代价地给予支援，并且正在协商在中国建立LCD工厂。这也可以理解为，为了在中国市场能够真正深入人心，必须将企业本土化作为战略一环。

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