광화문의 한 헬스클럽에는 젊은 트레이너가 있다. 이른바 MZ세대다. 운동을 가르치는 그의 관심은 근육과 건강에만 머물지 않는다. 세계 경제와 주식시장, 특히 미국의 첨단기술 기업에 관심이 많다. 한국 주식에는 투자하지 않고 미국 주식만 거래하는 전형적인 서학개미다.
그는 친구들과 함께 서학개미 카카오톡 단체방에 가입해 있다. 아침이면 밤사이 미국 증시의 움직임을 확인하고, 새로운 기업의 실적이 발표되면 서로 의견을 교환한다. 어느 기업이 미래를 이끌 것인지, 어떤 주식을 사야 하는지, 지금이 매수할 때인지 매도할 때인지 토론한다.
그들이 관심을 갖는 기업은 네 곳이다. 엔비디아, 마이크로소프트, 테슬라, 그리고 구글의 모회사 알파벳이다.
엔비디아는 인공지능 반도체의 제왕이고, 마이크로소프트는 소프트웨어와 클라우드, 생성형 AI의 거인이다. 테슬라는 전기자동차를 넘어 자율주행과 로봇을 꿈꾸며, 알파벳은 검색과 데이터, AI 기술을 바탕으로 미래의 디지털 문명을 설계한다.
이들 기업은 젊은 서학개미들에게 단순한 주식 종목이 아니다. 자신들이 살아갈 미래에 대한 투자다.
그런데 며칠 전 이들의 카카오톡 단체방에 뜻밖의 화제가 등장했다.
엔비디아 최고경영자 젠슨 황의 불륜 논란이었다.
트레이너는 친구들의 반응을 전하며 한마디를 던졌다.
"우리는 오너 리스크가 가장 적은 기업이 엔비디아라고 생각했는데, 거기에서 이런 일이 터질 줄은 아무도 몰랐어요."
그 말이 오래 마음에 남았다.
주식시장에서 투자자는 기업의 실적과 성장성, 기술력과 재무구조를 분석한다. 그러나 기업을 움직이는 사람의 마음까지 분석하기는 어렵다. 인공지능의 미래를 예측하려던 젊은 투자자들이 정작 인공지능을 만드는 최고경영자의 인간적 약점 앞에서 당황하고 있는 것이다.
서학개미 4인방, 네 명의 경영자와 네 가지 위험
젊은 투자자들이 세계적인 기술기업을 평가하는 방식은 흥미롭다.
마이크로소프트는 빌 게이츠가 창업한 기업이다. 그는 개인용 컴퓨터 시대를 열었지만 사생활을 둘러싼 논란에서 자유롭지 못했다. 과거 여성 직원과의 관계에 대한 조사가 진행됐고, 2020년에는 이사회에서 물러났다. 다만 게이츠는 이미 2000년에 CEO에서 퇴임했으므로 성적 추문 때문에 최고경영자 자리에서 쫓겨났다고 표현하는 것은 정확하지 않다.
오늘날 마이크로소프트는 사티아 나델라가 이끄는 전문경영 체제를 구축했다. 창업자의 영향력은 여전히 남아 있지만 기업의 일상적인 경영이 한 사람의 판단에만 달려 있는 구조는 아니다.
그래서 젊은 서학개미들은 마이크로소프트를 상대적으로 안정적인 기업으로 평가한다.
반면 테슬라는 다르다.
일론 머스크는 세계에서 가장 독창적이면서도 예측하기 어려운 경영자 가운데 한 사람이다. 전기자동차와 우주산업, 인공지능과 로봇에 이르기까지 그의 상상력은 끊임없이 새로운 시장을 만들어 왔다.
그러나 그의 정치적 발언과 돌발적인 행동, 다른 사업에 대한 지나친 관여는 투자자들에게 반복적으로 불확실성을 안겨줬다.
테슬라의 미래를 믿으면서도 머스크라는 개인에게 지나치게 의존하는 기업 구조를 걱정하는 투자자가 적지 않은 이유다.
구글의 모회사 알파벳은 또 다른 형태다. 래리 페이지와 세르게이 브린이라는 창업자가 존재하지만, 순다르 피차이가 최고경영자로서 회사를 운영하고 있다. 다만 창업자들의 차등의결권 영향력이 크다는 점에서 일반적인 전문경영 기업과는 차이가 있다.
그렇다면 엔비디아는 어떠한가.
서학개미들이 생각하는 젠슨 황은 기술에 몰두하는 성실한 창업자였다. 반도체의 미래를 누구보다 먼저 내다봤고, 1993년 창업한 회사를 30년 넘게 이끌면서 세계 AI 산업의 중심에 올려놓았다.
그의 검은 가죽재킷은 혁신의 상징이 됐고, 그가 발표하는 차세대 반도체는 세계 증시를 움직였다.
무엇보다 그에게는 아름다운 러브스토리가 있었다.
젊은 투자자들이 엔비디아를 높이 평가했던 이유에는 기술력뿐 아니라 젠슨 황이라는 인물에 대한 신뢰도 있었다.
그런데 바로 그곳에서 뜻밖의 위험이 등장했다.
열일곱 살에 만난 첫사랑, 서른 살 CEO가 되겠다는 약속
젠슨 황의 인생에는 한 편의 영화 같은 사랑 이야기가 있다.
대만에서 태어나 어린 시절 미국으로 건너간 그는 오리건주립대학교에서 전기공학을 공부하던 중 로리 밀스를 만났다.
그는 열일곱 살 무렵이었고 로리는 두 살 연상이었다.
두 사람은 전기공학 실험실에서 함께 공부했다. 젠슨 황은 로리에게 숙제를 함께하자며 접근했고, 일요일마다 공부하는 시간을 만들어 자연스럽게 가까워졌다고 회고했다.
스무 살 무렵 그는 로리에게 자신이 서른 살이 되면 회사의 CEO가 되겠다고 말했다.
젊은 시절의 허풍처럼 들릴 수도 있었던 그 약속은 현실이 됐다.
1993년 젠슨 황은 서른 살에 엔비디아를 공동 창업하고 최고경영자가 됐다.
그의 아내 로리는 남편이 회사를 키우는 동안 가정과 자녀를 돌보며 오랜 세월 함께했다. 젠슨 황 자신도 아내의 헌신과 믿음이 자신의 성공에 얼마나 큰 힘이 됐는지 여러 차례 이야기했다.
세계적인 기업가의 성공 뒤에 평생의 동반자가 있었다는 사실은 많은 사람에게 감동을 줬다.
광화문 헬스클럽의 젊은 트레이너도 이 이야기를 알고 있었다.
그는 친구들과 미래의 결혼 상대에 관해 이야기하다가 젠슨 황 같은 남자가 좋겠다고 말한 적이 있다고 한다.
똑똑하고 성실하며, 자신의 일을 사랑하고, 한 사람과 오랜 세월 함께하면서 세계적인 기업까지 일군 남자.
그러자 친구들이 반문했다고 한다.
"그렇게 성공한 남자는 바람을 피울 수도 있지 않을까? 가정에 위험이 너무 큰 것 아니야?"
그때는 그 말이 지나친 걱정처럼 들렸을 것이다.
그런데 이제 젠슨 황 자신이 혼외관계를 인정하고 가족과 임직원에게 사과했다.
젊은 트레이너가 느낀 실망은 단순히 유명인의 불륜에 대한 실망만은 아니었을 것이다.
자신이 믿었던 한 인간의 모습과 실제 인간의 모습 사이에서 생겨난 거리 때문이었을 것이다.
사람은 누구나 불완전하다. 그러나 오랜 세월 한 사람을 사랑해 왔다고 믿었던 이야기가 흔들릴 때, 그 이야기를 아름답게 기억하던 사람들의 마음도 함께 흔들린다.
외할머니의 속담, 사람은 사랑하되 맹신하지 말라
트레이너의 이야기를 들으면서 외할머니가 들려주던 속담이 떠올랐다.
"얌전한 고양이 부뚜막에 먼저 올라간다."
어릴 적 들었던 이 말은 사람의 겉모습만 보고 모든 것을 판단하지 말라는 경계로 기억된다. 얌전하고 순해 보이는 존재도 예상하지 못한 행동을 할 수 있다는 뜻으로 받아들였던 것이다.
물론 이것은 개인적으로 기억하는 속담의 표현과 해석이다.
그보다 더 오래 마음에 남아 있는 말이 있다.
"사람은 사랑하되, 무조건 믿지는 말아라."
처음 들으면 냉정하게 느껴지는 말이다.
사랑한다면 믿어야 하는 것이 아닌가. 믿지 않는 사랑이 어떻게 가능하겠는가.
그러나 세월이 흐르면서 그 말의 뜻을 조금씩 이해하게 된다.
인간을 사랑하는 것과 인간을 완전한 존재로 생각하는 것은 다르다.
사람은 누구나 존중받아야 하지만 누구도 잘못을 저지를 가능성에서 완전히 자유롭지 않다. 아무리 훌륭한 경영자라도 실수할 수 있고, 아무리 위대한 지도자라도 잘못된 판단을 내릴 수 있다.
그렇기 때문에 현대 민주주의는 권력을 분산하고 견제하는 제도를 만들었다. 기업 역시 이사회와 감사, 내부통제와 준법감시 체계를 갖추고 있다.
좋은 제도는 인간을 불신하기 위해서만 존재하는 것이 아니다. 인간이 불완전하다는 사실을 인정하고 그 불완전함이 공동체 전체의 위험으로 확대되지 않도록 하기 위해 존재한다.
주식투자도 마찬가지다.
기업을 사랑할 수는 있다. 기업의 기술과 미래를 믿을 수도 있다. 그러나 기업의 최고경영자를 완전무결한 영웅으로 만들어서는 안 된다.
주식은 신앙의 대상이 아니다.
기업은 존경할 수 있지만 경영자는 검증해야 한다.
광화문의 젊은 서학개미들이 이번 사건에서 배워야 할 첫 번째 교훈이 바로 여기에 있다.
앨리스 황, 친밀한 관계는 어떻게 사업의 자산이 되는가
젠슨 황의 논란은 단순한 사생활 문제에 머물지 않고 있다.
상대방으로 지목된 중국인 사업가 앨리스 황이 중국 정보기관과 연계됐다는 의혹이 제기됐고, 미국 당국과 엔비디아 이사회가 관련 문제를 들여다보고 있기 때문이다.
앨리스 황은 싱가포르의 AI 클라우드 기업 메가스피드와 관련된 인물이다. 미국 언론은 메가스피드와 관계사들이 수십억 달러 규모의 엔비디아 반도체 및 AI 장비를 구매했다고 보도했다.
그가 젠슨 황과 함께 찍은 사진을 사업 관계자들에게 보여주며 친분을 과시했다는 보도도 나왔다.
여기서 중요한 것은 사진의 존재보다 그 사진이 가질 수 있는 경제적 가치다.
엔비디아의 첨단 GPU는 돈이 있다고 누구나 원하는 만큼 확보할 수 있는 상품이 아니다. 생산능력과 공급계약, 수출통제와 고객 심사 등 여러 조건이 맞아야 한다.
그런 시장에서 최고경영자와 가까운 관계라는 인식은 사업상 강력한 신용으로 작용할 수 있다.
그러나 그 친분이 실제 구매계약이나 물량 배정에 어떤 영향을 미쳤는지는 아직 확인되지 않았다. 메가스피드가 구매한 장비가 모두 불법적으로 중국에 이전됐다고 단정할 근거도 없다.
앨리스 황이 실제 중국 정보기관의 지시에 따라 움직였는지 역시 공개적으로 입증된 사실과 의혹을 구분해야 한다.
그럼에도 이번 사건은 현대 기업 경영에서 매우 중요한 질문을 던진다.
사적인 인간관계가 기업의 공적인 의사결정에 영향을 미칠 가능성을 어떻게 관리할 것인가.
이는 중국과 미국의 문제만이 아니다. 세계 모든 기업이 고민해야 할 지배구조의 문제다.
세상에서 가장 외로운 직업, 최고경영자
김재원 작가가 소개한 한 택시기사의 이야기가 있다.
택시기사는 중소기업 사장으로 보이는 남성이 연인과 함께 타는 모습을 보면서, 그 여성이 흔히 상상하는 화려한 외모의 인물은 아니라는 점을 의아하게 생각했다고 한다.
그러나 이 일화의 핵심은 여성의 외모가 아니다.
왜 성공한 경영자가 누군가의 따뜻한 말과 이해에 깊이 의지하게 되는가라는 질문이다.
경영자는 외로운 직업이다.
기업이 어려워도 직원들에게 모든 걱정을 털어놓기 어렵다. 가족에게 말하면 가족 전체가 불안해질 수 있다. 친구에게 이야기하면 소문이 퍼질까 두렵다.
수많은 사람을 지휘하지만 정작 자신의 이야기를 들어줄 사람은 부족할 수 있다.
그래서 자신을 이해하고 존중하며 이야기를 들어주는 사람에게 마음이 기울기도 한다.
젠슨 황도 인간이다.
세계 최고의 AI 반도체를 만들고 수많은 기업의 미래에 영향을 미치는 경영자라고 해서 인간의 외로움과 감정에서 자유로울 수는 없다.
그러나 외로움이 모든 행동의 면죄부가 될 수는 없다.
외로움을 느끼는 것과 가족의 신뢰를 저버리는 것은 다르다. 누군가에게 마음을 여는 것과 자신의 공적 책임을 소홀히 하는 것도 다르다.
위대한 경영자에게 필요한 것은 외로움을 부정하는 일이 아니라 그 외로움을 건강하게 다스리는 지혜다.
인간의 가장 깊은 약점은 때로 욕망 자체보다 자신은 그 욕망을 충분히 통제할 수 있다고 믿는 오만에 있다.
빌 게이츠와 일론 머스크, 실리콘밸리 천재들의 역설
세계적인 기술기업의 최고경영자들은 흔히 천재로 불린다.
빌 게이츠는 개인용 컴퓨터 시대를 열었고, 일론 머스크는 전기자동차와 우주산업의 경계를 넓혔다. 젠슨 황은 AI 반도체 산업의 중심을 구축했다.
그들의 기술적 성취는 높이 평가받아 마땅하다.
그러나 기술적 천재성과 인간적 성숙은 반드시 비례하지 않는다.
빌 게이츠의 사생활 논란은 창업자의 개인적 행동이 기업의 평판과 지배구조에 어떤 문제를 제기할 수 있는지 보여줬다.
일론 머스크의 경우는 조금 다르다. 그의 예측하기 어려운 발언과 행동, 여러 사업에 걸친 이해관계가 투자자들에게 위험 요인으로 지적돼 왔다.
젠슨 황은 상대적으로 안정적이고 기술에 집중하는 경영자로 평가받았다.
그런데 이번 사건으로 엔비디아 역시 최고경영자의 사적 행동이 기업 전체의 신뢰 문제로 확대될 수 있음을 보여주고 있다.
최근에는 엔비디아와 젠슨 황을 상대로 정보 공개 문제를 제기하는 주주 소송까지 제기됐다. 물론 소송이 제기됐다는 사실이 위법행위가 확정됐다는 뜻은 아니다.
이 모든 사례는 하나의 문제로 연결된다.
기업의 성과가 커질수록 최고경영자의 권력도 커진다. 그러나 권력이 커진다고 해서 인간의 도덕적 능력이 저절로 성장하는 것은 아니다.
오히려 주변에서 비판하는 사람이 줄어들고, 성공에 대한 찬사가 많아질수록 자기 성찰은 더욱 어려워질 수 있다.
기업의 경영자는 주가를 올리는 사람인 동시에 사람과 조직의 신뢰를 지키는 사람이어야 한다.
노자와 공자가 서학개미에게 들려주는 말
노자의 『도덕경』 제33장에는 다음과 같은 가르침이 있다.
知人者智 自知者明
勝人者有力 自勝者强
남을 아는 사람은 지혜롭지만 자신을 아는 사람은 밝고, 남을 이기는 사람은 힘이 있지만 자신을 이기는 사람은 강하다는 뜻이다.
젠슨 황은 수많은 경쟁기업을 이겼다.
그의 엔비디아는 세계 AI 반도체 시장에서 압도적인 경쟁력을 확보했다.
그러나 노자가 말하는 진정한 강자는 경쟁자를 이기는 사람이 아니라 자기 자신을 이기는 사람이다.
욕망을 다스리고, 오만을 경계하며, 자신에게 주어진 책임을 지키는 사람이 진정으로 강한 사람이다.
『중용』에는 신독(愼獨)의 가르침이 있다.
故君子慎其獨也.
그러므로 군자는 홀로 있을 때에도 스스로 삼간다는 뜻이다.
누군가 지켜보고 있을 때 올바르게 행동하는 것은 상대적으로 쉽다. 그러나 아무도 보지 않는 곳에서도 스스로의 양심을 지키는 일은 어렵다.
기업의 내부통제와 정보보안 체계도 중요하다. 하지만 아무리 뛰어난 감시체계를 만들더라도 인간의 모든 마음을 감시할 수는 없다.
결국 마지막에 남는 것은 자기 절제다.
이 가르침은 젠슨 황에게만 해당하는 것이 아니다.
광화문 헬스클럽의 젊은 트레이너에게도, 서학개미 카카오톡 단체방의 친구들에게도 똑같이 적용된다.
주식투자에서 가장 어려운 상대는 때로 시장이 아니라 자기 자신이다.
주가가 오르면 끝없이 더 오를 것 같고, 주가가 떨어지면 세상이 무너질 것 같다. 다른 사람이 돈을 벌면 조급해지고, 자신이 선택한 기업에 나쁜 소식이 나오면 사실을 인정하기 싫어진다.
탐욕과 공포, 과신과 집착은 투자자가 매일 마주하는 마음의 문제다.
따라서 좋은 투자자는 기업을 분석하는 능력뿐 아니라 자기 자신을 다스리는 능력도 갖춰야 한다.
노자의 자승자강은 경영자에게도 필요하지만 투자자에게도 필요한 가르침이다.
최불암이 남긴 또 하나의 성공
얼마 전 세상을 떠난 배우 최불암을 떠올려 본다.
그는 87세의 삶을 마감할 때까지 오랜 세월 한국인의 사랑을 받았다. 『수사반장』에서는 정의로운 수사관이었고, 『전원일기』에서는 따뜻한 농촌 공동체의 어른이었다.
국회의원으로 활동한 시절도 있었으며, 이후에도 문화예술과 사회활동을 이어갔다.
최불암은 2018년 염수정 추기경에게 세례를 받고 가톨릭 신자가 됐다.
그의 삶을 돌아보면 사회적으로 유명한 사람에게는 말과 행동으로 다른 사람의 귀감이 돼야 할 책임이 있다는 사실을 생각하게 된다.
물론 최불암 역시 완전무결한 인간이었다고 단정할 수는 없다. 배우가 연기한 인물과 실제 삶도 구분해야 한다.
그러나 오랜 세월 대중과 함께하며 신뢰를 쌓아 온 그의 삶은 성공의 의미를 다시 묻게 한다.
젠슨 황은 세계적인 기업을 만들었다. 최불암은 국민의 마음속에 오랫동안 남을 인물들을 연기했다.
한 사람은 기술문명의 성취를 보여줬고, 다른 한 사람은 인간과 공동체의 따뜻함을 전했다.
둘 중 어느 삶이 더 위대하다고 단순히 평가할 수는 없다.
그러나 한 가지는 분명하다.
인간의 성공은 돈과 권력, 기술과 명성만으로 완성되지 않는다.
그 성공을 얼마나 오랫동안 신뢰와 책임으로 지켜내느냐가 중요하다.
서학개미들의 분노는 무엇을 말하는가
광화문의 젊은 트레이너와 친구들이 느끼는 감정은 단순한 분노만은 아닐 것이다.
그 안에는 실망과 당혹감, 불안과 배신감이 함께 들어 있을 수 있다.
그들은 엔비디아의 반도체를 직접 만들지 않았다. 젠슨 황을 만난 적도 없을 것이다. 그러나 자신의 월급과 저축을 엔비디아 주식에 투자했다면 기업의 미래와 자신의 미래를 일정 부분 연결해 놓은 셈이다.
그래서 최고경영자의 잘못은 멀리 있는 유명인의 사생활 문제로만 느껴지지 않는다.
자신의 투자 판단과 미래에 대한 믿음이 흔들리는 문제로 다가온다.
여기서 서학개미들이 생각해야 할 것은 분명하다.
좋은 기업과 좋은 주식은 항상 같은 것이 아니다. 훌륭한 기술과 높은 주가는 언제나 일치하지 않는다. 뛰어난 경영자와 완전한 인간도 같은 뜻이 아니다.
엔비디아의 반도체 경쟁력은 여전히 높게 평가받는다. 그러나 최고경영자에 대한 신뢰와 기업의 지배구조는 별도로 살펴야 한다.
마이크로소프트가 창업자 이후에도 성장할 수 있었던 것은 기술과 조직이 한 사람을 넘어서는 체계를 구축했기 때문이다.
엔비디아 역시 장기적으로는 젠슨 황의 탁월한 능력을 존중하면서도 그가 없는 상황까지 대비할 수 있어야 한다.
기업은 영웅을 필요로 할 수 있다. 그러나 영웅 한 사람에게 모든 것을 맡겨서는 안 된다.
투자자는 기업을 사랑할 수 있다. 그러나 그 사랑 때문에 의심해야 할 것을 의심하지 못해서도 안 된다.
인공지능 시대, 가장 어려운 경영은 자기 자신의 마음이다
광화문 헬스클럽에서 시작된 작은 이야기는 결국 인류 문명의 오래된 질문으로 돌아온다.
인간은 무엇으로 위대해지는가.
세계 최고의 반도체를 만드는 능력인가. 수천억 달러의 기업을 경영하는 능력인가. 아니면 자신의 욕망을 절제하고 가족과 동료, 사회의 신뢰를 지키는 능력인가.
이 세 가지는 서로 배척하는 가치가 아니다.
진정한 위대함은 기술적 성취와 인간적 성숙이 함께할 때 완성된다.
인공지능은 인간보다 더 빠르게 계산하고 더 많은 지식을 기억할 수 있다. 앞으로 로봇은 인간이 해오던 수많은 일을 대신할 것이다.
그러나 인간이 자신의 욕망을 어떻게 다스리고, 자신에게 주어진 책임을 어떻게 감당할 것인가는 여전히 인간 자신의 문제다.
노자는 자신을 이기는 사람이 강하다고 했다. 공자는 홀로 있을 때에도 스스로 삼가라고 가르쳤다.
성경은 온 세상을 얻고도 자신을 잃는 삶의 허망함을 일깨우고, 불교는 탐욕과 어리석음에서 벗어나는 길을 가르친다.
이러한 가르침은 AI 시대에도 낡지 않았다.
오히려 인간의 기술적 능력이 커질수록 더욱 중요해진다.
젠슨 황이 이끄는 엔비디아의 기술적 성취는 존중받아야 한다. 그러나 그의 사적 행동과 기업의 공적 책임은 별도로 평가받아야 한다. 또한 정보기관 관련 의혹은 객관적인 조사 결과에 따라 판단해야 한다.
이것이 진실과 정의를 존중하는 사회의 기본 원칙이다.
광화문의 젊은 트레이너는 오늘도 운동을 가르치고, 밤이 되면 미국 주식시장을 들여다볼 것이다. 친구들과 카카오톡 단체방에서 엔비디아와 테슬라, 마이크로소프트와 알파벳의 미래를 이야기할 것이다.
그들의 대화가 단순히 어느 주식이 더 많이 오를 것인가에 머물지 않았으면 한다.
어떤 기업이 오래 살아남을 것인가. 어떤 경영자가 신뢰받을 것인가. 기술의 발전은 인간의 삶을 얼마나 더 행복하게 만들 것인가.
그러한 질문으로 이어지기를 기대한다.
외할머니의 말씀도 다시 생각하게 된다.
사람은 사랑하되 맹신하지 말라는 가르침이다.
사랑은 인간을 따뜻하게 만들고, 신뢰는 사회를 움직인다. 그러나 맹신은 판단을 흐리게 한다.
기업을 사랑하되 기업을 신격화하지 말고, 경영자를 존경하되 경영자를 우상화하지 말아야 한다.
인공지능이 인간의 지능을 뛰어넘는 시대에도 인간이 끝내 지켜야 할 것은 양심과 절제, 사랑과 책임이다.
세계에서 가장 뛰어난 반도체를 만든 사람도 자신의 마음을 다스리는 일에서는 실패할 수 있다.
그렇기에 노자의 가르침은 오늘도 살아 있다.
남을 이기는 사람은 힘이 있지만, 자신을 이기는 사람은 진정으로 강하다.
어쩌면 광화문 헬스클럽의 젊은 서학개미들이 이번 사건에서 얻어야 할 가장 값진 수익은 주식의 시세차익이 아니라 인간을 바라보는 지혜일지도 모른다.
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